新春伊始，万象更新。为凝聚共识、明确方向、激发斗志，2月24日，鸿盛集团组织召开总部高管、部门经理、副经理新春座谈会。会议由集团总经理秦蒙主持，集团综合管理中心、业务管理中心、财务管理中心、审计督查中心、数智研发中心及生态运营事业部负责人及骨干成员参会，围绕2026年工作重点、行业趋势、国家战略及集团发展方向展开深入交流与前瞻部署。

       汇报亮点纷呈 聚焦创新与突破

       会上，各中心班子成员结合部门职责，依次汇报2026年工作重点与创新思路。

       综合管理中心负责人徐杨从深化企业文化建设，强化培训赋能，通过心得交流与轮岗实践激发人才活力，筑牢人员、资产、印鉴风控屏障，提升品牌宣传高度等方面提出系统性规划。

       业务管理中心负责人孙玮从业务运营升级、客户关系深化、新能源战略布局、团队效能提升四大维度展开分析，部门副职就新能源重卡推广、煤炭贸易优化、数据中台建设、智能化服务创新等细分领域进行详细汇报。

       生态运营事业部负责人何涛涛围绕二手车置换、电车版卡一车平台上线、增强用户粘性、车辆保险等业务提出全新思路。

       财务管理中心负责人郑瑛强调“合规是底线、风控是生命线、数据是生产力”，为集团财务工作明确方向与使命。

       审计督查中心负责人邵兆晗提出“以客户全生命周期管理为基础，以业务开展过程为核心执行穿行测试识别风险”，不仅要通过数据发现问题，更要深入基层一线，从实际业务中识别风险、及时反馈、跟踪改进，助力管理提升。

       数智研发中心负责人许赫赫提出由“中台”向“前台”战略转型，从工具赋能走向生产经营赋能，推动AI技术在更多场景深度落地，全力助推业务增长。

       高层把脉定向 强调协同与落地

       在听取各部门汇报后，集团总经理秦蒙、集团副总经理贾晋思、集团总经理助理宁勤伟分别作精彩点评与指导：

       宁总提出“五要”行动纲领：要全面掌握业务形态；要务实担当主动作为；要强落实不推责；要协同联动聚合力；要聚焦扬长板，顺势而上。

       贾总强调上下联动、加强沟通，鼓励员工随时与管理层交流探讨，凝聚发展合力。

       最后，秦总将视角提升至行业趋势与国家战略的高度，提炼并深入解读了六大关键词。在行业层面，他聚焦于税务合规、降低社会物流成本以及全国统一大市场。在国家战略层面，又剖析了AI立国、人民币国际化与电力金融化、绿色低碳与弯道超车这三大核心方向。

       他指出，面对行业变革与机遇并存的局面，2026年集团必须主动求变、锐意创新、抢占先机。

       锚定战略方向 擘画发展蓝图

       本次会议既是一次思想动员会，也是一次战略部署会。全体参会人员纷纷表示，将以此次会议精神为指引，迅速进入工作状态，聚焦目标、协同作战，以昂扬斗志开启集团高质量发展新篇章。

       新征程已启，唯奋楫者进！